十大网赌正规平台公共安全教育 & 培训中心教育和训练学生以高度称职和专业的态度服务和保护公众.
消防员学院, 由国家消防局长和国家消防委员会认证为认可的区域消防学院，目前正在重新认证, 每年提供两次密集形式, 每学期一次. 与消防科学课程一致, 它在8月底开始，以适应火灾季节，并允许工作的学生有机会尽可能晚地结束他们的季节性消防职责，以便参加十大网赌正规平台. 该计划赢得了西部各州最好的消防学院之一的声誉，吸引了来自整个地区的学生, 我们的毕业生在全国各地的机构都找到了工作. 消防员学院相当于大约100个FTE. 成功完成消防学院课程后，学生将获得以下成绩: 1. 加州紧急医疗技术员培训完成证书, 哪些学生有资格参加全国EMT注册考试. 2. 加州消防员毕业证书, as follows: ICS 100; ICS 200; Automobile Extrication; Confined Space Rescue Awareness; Low Angle Rope Rescue Operations; Cal Fire Basic Firefighter; Rapid Intervention Crew Operations; Firefighter Survival; First responder Operations Haz-Mat; Terrorism Consequences Management 3. 毕业生在学术上有资格获得晋升，以获得加利福尼亚州消防马歇尔消防员I证书. 所有的教学帽都经过审查，是合适的.
在15-16财年，这一数字为81美元,在珀金斯拨款中拨出6 000美元，用于为消防学院购买各种设备. 在本财政年度结束前, 这些东西都是别人买的, 剩余的珀金斯基金也节省了大量资金. 有了这些积蓄, 该项目以大约8200美元的价格从天堂镇购买了一辆二手消防车.
购买该发动机后，Fire的新兵可以接受比以前更新得多的设备的实际操作培训.
新鲜空气压缩机-帕金斯基金被批准并分配用于更换20多年的旧空气压缩机, 用于实弹训练充气瓶的废弃压缩机.
Allows for filling and use of modernized high pressure air bottles by students during live fire training; reduces maintenance costs.
双向无线电系统升级——珀金斯基金被分配用于培训无线电系统的升级, 包括系统容量的扩展.
这个项目目前正在进行中, 但将为目前受影响的系统提供缓解，并允许4个不同的学院同时使用.
虽然slo的评估方式与其他学科不同, 所有目标达到的程度将通过书面和技能测试来正式评估. 培训标准是根据州消防局长办公室和加州第22章制定的, 而巴特在这项授权和这些指导方针下所提供的课程，则严格符合所要求的标准. 由于标准和指导方针有强制性的变化, Butte也会迅速将它们整合到我们的程序中.
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指示器 |
Source |
大学 |
程序 |
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2014-2015 |
标准 |
六年目标 |
2011年秋季 |
2012年秋季 |
2013年秋季 |
2014年秋季 |
2015年秋季 |
标准 |
六年目标 |
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访问 |
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-不重复的人员统计 |
PDR |
12,691 |
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40 |
27 |
14 |
26 |
29 |
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当然成功 |
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- 整体 |
PDR |
70.6% |
70.0% |
73.0% |
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- 转移/通用电气 |
PDR |
71.7% |
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73.0% |
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- CTE |
PDR |
75.3% |
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77.0% |
95.1% |
69.2% |
46.7% |
81.3% |
73.7% |
80.0% |
90.0% |
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-基本技能 |
PDR |
51.7% |
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55.0% |
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-远程教育(全部) |
PDR |
62.6% |
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64.0% |
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持久性(重点). 注意:PDR中包含的持久性(有焦点的)是一个不同于三主术语持久性指示器的指示器, 来自州学生成功记分卡，该记分卡用于衡量学校的持久性. “专注坚持”指标衡量的是在一年内选修同一学科第二门课程的学生比例. 在这方面，学院和课程标准之间没有关系. |
PDR |
71.8% |
67.0% |
75.0% |
N/A |
N/A |
N/A |
N/A |
N/A |
N/A |
N/A |
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(让)计分卡 |
(让)计分卡 |
(让)计分卡 |
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学位-年度 |
PDR |
1,421 |
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1,475 |
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成绩证书(CA) -年度 |
PDR |
814 |
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475 |
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60 |
58 |
50 |
80 |
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发育链完井 |
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- 英语 |
状态 |
43.7% |
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45.0% |
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- 数学 |
状态 |
33.8% |
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35.0% |
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- 非母语英语课程 |
状态 |
42.9% |
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45.0% |
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牌照通过率 |
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-注册护士 |
SC |
92.0% |
85.0% |
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-持牌职业护理 |
SC |
87.0% |
85.0% |
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-呼吸疗法 |
SC |
97.0% |
80.0% |
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- 护理人员 |
SC |
85.0% |
75.0% |
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- 美容 |
SC |
86.0% |
75.0% |
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- 焊接 |
SC |
92.0% |
85.0% |
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就业率(消防科技) |
此外 |
85.0% |
75.0% |
87.0% |
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N/A
1. 与消防服务中的社区合作伙伴进行日常互动和协作，以帮助确保我们的计划保持相关性(倡议#1).d.2).
2. 利用巴特县消防队长协会作为我们的咨询委员会，并与消防培训官员协会进行互动和参与，有助于确保我们的项目提供劳动力所需的技能和知识(倡议1).i.1).
3. psetc主任每年与所有教职员工进行正式磋商，作为单元计划和珀金斯提案开发过程的一部分(倡议# 2).d.9).
4. 通过在画布上放置所需的学生练习册和其他资源材料, 我们已经能够几乎完全消除消防学院印刷材料的使用(计划5).b.3).
5. 消防学院的学生需要携带自己的笔记本电脑在整个项目中使用(倡议#1).g.3).
Recommendations implemented: 1) Fund and construct a new live fire building; 2) Update antiquated equipment (partially implemented); 3) Obtain approval for 火学院 Certificate of Achievement from Chancellor's Office; 4) Restore PT secretary position to FT.
拟实施的建议:
1)投资建设发动机泵制图设备;
2)购买一台现代化的消防车(我们实际上已经淘汰了一台40多年的老发动机，购买了一台30多年的老发动机, 但仍然需要一个稍微更新的);
3)购买现代培训视频;
4)每年举办第三届(扩展形式);
5)增加一个英国《十大网赌正规平台》教员职位，帮助协调第三所学院;
6)资助建设情景村
第一项目前不是优先事项. 我们购买了两辆二手消防车，而不是使用45年的旧设备, 我们能够用只有20-25年历史的发动机来教学生. 项目#3目前正在进行中，并将根据可用资金逐步完成. 第4项目前不是优先事项, 但它与第5项直接相关，如果第5项取得进展，可能会进一步推进. 第6项与悬而未决的债券提案有关.
1. 在州消防局长办公室完成消防学院的重新认证.
2. 根据最终制定并达成一致的计划完成场景村.
3. 为该学科提供足够的文书支持.
4. 继续购置设备以提高整体培训经验.
5. 澄清FSC课程的界定与. 消防总督察(消防学院).
策略一-与加州消防公司建立战略合作伙伴关系
几年来, 有关学院和巴特县/加州火灾的严肃讨论已经发生，重点是巴特县消防设施的安置, 包括适合大学使用的教室, 在十大网赌正规平台. 在公共安全训练场的消防训练区附近安置这样一个设施，以及我们的消防队员1学院的运作，将对加州消防/巴特县消防和十大网赌正规平台消防项目产生重大的积极影响. 已经签订了一份租赁协议，最终将允许在该区财产上建造一个消防站, 我们将继续监督和促进这一想法的讨论和发展.
(策略1.c.4; Strategy 1.d.2)
与加州消防局的持续合作关系是十大网赌正规平台消防培训项目不可或缺的一部分.
策略2 -维护可用资源
保持消防学院教学质量的能力在很大程度上取决于拥有现代化和可维修工具的能力, 供学生使用的设备和辅助设备. 维护设备将是一个优先事项, 今后视情况和资金需要，更换旧设备，购置新设备.
(策略1.c.4; Strategy 2; Strategy 2.b.3; Strategy 4)
从历史上看, 消防员学院的大部分设备都是从地区消防机构获得的, 谁非常慷慨地捐赠了他们多余的物品. 因为各社区都在努力应对自己的财政状况, 他们努力提高安全设备的使用寿命. 结果是, 过去几年捐赠给这个项目的设备不仅达到了使用寿命的终点, 在许多情况下，它已经过时了. 消防训练的关键和危险的性质是这样的，学生必须有可用的设备，只是为了他们的安全, 使用不过时的设备进行训练有明显的好处.
策略3 -用标准维持货币
根据消防学院咨询委员会提供的现场意见, 以及行业的变化, 目前需要对学院的单位和学时进行调整，以保持与时俱进.
(战略举措1).c.4; Strategic Initiative 2.b.3)
加州消防局长已经实施了新的消防员I课程，必须整合到我们的项目中. 另外, 自CSFM对十大网赌正规平台消防学院进行重新认证以来，已经有很多年了, 他们说我们现在到了.
战略4 -战略性PSETC设施需求
从历史上看, 公共安全培训项目从一开始就是学院的核心组成部分. AHPS大楼和公共安全训练场的各种设施的增加使PSETC能够将其项目放在一个现代化的, 永久性建筑，但没有考虑到潜在的未来增长. 现在已经很清楚，要充分发挥公共安全培训项目的潜力，需要一座具有公共安全培训独特功能和设施的新专用大楼. 由于地区正在寻求未来的融资机会, 应该认真考虑优先建造一座新大楼，以合理地满足PSETC的永久需求. 奇怪的是, 在地区设施总体规划的最后一次迭代中没有提到PSETC的设施需求. 以便明确今后各部门的具体需求, 建议综合考虑, 进行顾问支持的研究，以确定PSETC的具体需求.
(战略举措1).g、战略举措2、战略举措4)
PSETC基本上被锁定在目前的位置，没有部门或项目发展的空间.
策略5 -在学科中的领导地位
为了确保PSETC所包含的所有项目和学科都有足够的领导能力，需要设立一个主席职位，同时负责AJ和FSC.
(策略措施二)
司法行政, 消防技术, 消防学院, 鱼类和野生动物学院, 州立公园学院和基本执法学院合并为公共安全教育和培训中心(PSETC)。. 直到最近，PSETC的董事职位一直是管理范围#20的60%, 并负责2名FT教员, 3名FT文书支持人员和275名PT副教员和分类员工. AJ和FSC都没有系主任, PSETC主任担任主席已超过3年. The Director position as it currently exists is a hybrid consisting of the following: 1) Academic Manager; 2) Department Chair; 3) Peer to Deans and Directors, who occasionally serves as Acting Dean and has even served as Acting Vice President in the absence of all other administrators; 4) Subordinate to Deans. 该系负责7个不同的AS学位, 6成绩证书, 5小证书, 并获得十余项行业专项专业证书. 在过去的三年里, 每年设立的执法学院数量增加了一倍(从2所增加到4所)。, 在所有的AJ和FSC班的ped帽是最高的地区. 有趣, 值得注意的是，很少, 如果有任何, 其他社区大学对像十大网赌正规平台这样的兼职混合型学生施加了如此沉重的负担. 而, 行业实践似乎是建立在明确的管理职责划分的基础上的，这种划分是建立在各种项目和学科分离的基础上的. 没有学科的主席, 直到最近还只是兼职董事, 所有这些项目和学科的累积责任是不可能跟上的. It became clear that there are two significant needs for the Department: 1) The PSETC Director position needed to be full-time (which it is now); and 2) There needs to be a Chair assigned to AJ and FSC (one part-time chair could handle both disciplines).
策略6 -部门行政支持
创建新的半场时间(.5)秘书职位，为PSETC提供行政/文书支持.
(策略措施二)
PSETC的工作量已经达到了这样的地步:两名全职秘书每人每年负责三个学院+一个学科(AJ或FSC)。, 而项目助理则永远沉浸在处理就业申请的过程中, 管理预算和支付部门所有项目的账单. 像这样, 该部门已经开始依赖学生助理在PSETC办公室提供前台/接待员服务. 因为这个部门的节奏非常快, 还有无数与学院学生有关的机密记录需要处理, 要找到能跟上步伐的学生一直是一项挑战. 增加这个较低级别的文员职位将确保在高峰时间有接待员/柜台，并减少寻找能够跟上办公室节奏的学生的挑战.
策略7 -场景村
几年前，EVOC轨道中心的“情景村”的发展开始了. 制定总体规划，完成重要前期工作. 该策略建议重新审视和更新计划，并完成项目. 尽管有先前的计划, 其他可能更适合PSETC需要的方案目前正在审查和考虑中. 最终, 最能满足该部对现有资金需求的计划是将要执行的计划.
(战略举措1).g, Strategic Initiative 2; Strategic Initiative 2.d.8; Strategic Initiative 4; Strategic Initiative 5)
公共安全学院的大部分培训都是基于模拟场景或在非常现实的环境中训练的操作技能. 校园里的场景空间和操作技巧非常宝贵, 每年有6所不同的公共安全学院, 为所需的活动或测试找到空间变得越来越困难. 成立专责小组, 学院场景培训的校园场地每年将允许近300名公共安全专业学生在更接近他们在实地遇到的现实生活场所的环境中进行培训和测试. 除了对公共安全学院有明显的好处, 场景村可以支持许多其他校园CTE项目的学习活动.
没有一个
消防学院主要由普通基金支助, 还有一些额外的支持来自学生的材料费. 另外, 珀金斯基金已被用于纠正安全问题和更换至关重要的设备.
| 最初的优先级 | 程序，单位，区域 | 资源类型 | 帐号 | 目标代码 | 一次增广 | 持续的增加 |
| 描述 | 支持的理由 | 潜在的替代资金来源 | 优先级标准 | |||
| 1 | FSCA | 设备 | $80,000.00 | $0.00 | ||
| 二手消防车 | 多年来，消防学院一直使用一些长期捐赠/租借给学院的消防车. 都是20世纪70年代早期的佳酿. 其中两人已经死亡, 并被送回了他们所来自的机构, 而剩下的两个(大约在1975年左右)已经奄奄一息了. 每次需要启动发动机时都要花费大量的时间和精力, 所需的抽水设备只是偶尔工作. 一位当地企业主最近捐赠了另一台二手发动机(大约1981年), 虽然它似乎比老款跑得稍微好一点, 它仍然与当代消防设备不一致. 以前会把他们用过的设备捐赠给我们使用的机构，这些天都在延长发动机的使用时间, 对我们来说，结果是我们已经有20多年没有使用“新”引擎了. 是时候了, 如果我们要让学生接触当代消防车, 我们需要自己买. 预计费用是一台旧发动机的费用, 如果保养的话，它可以轻易地再用15-20年. 更新:三台40年以上的发动机中有两台已更换为使用了30年以上的发动机. 仍然需要更新的发动机. |
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| 2 | 消防学院 | 人员 | $0.00 | $37,000.00 | ||
| .5一级秘书 | PSETC的工作量已经达到了这样的地步:两名全职秘书每人每年负责三个学院+一个学科(AJ或FSC)。, 而项目助理则永远沉浸在处理就业申请的过程中, 管理预算和支付部门所有项目的账单. 像这样, 该部门已经开始依赖学生助理在PSETC办公室提供前台/接待员服务. 因为这个部门的节奏非常快, 还有无数与学院学生有关的机密记录需要处理, 要找到能跟上步伐的学生一直是一项挑战. 增加这个较低级别的文员职位将确保在高峰时间有接待员/柜台，并减少寻找能够跟上办公室节奏的学生的挑战. |
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| 3 | FSCA | 设备 | $40,000.00 | $50,000.00 | ||
| 材料、用品和设备 | 荒地设备，5600美元 梯子和零件，2100美元 SCBA维修零件，1000美元 抽烟机，1000美元 门道具，8000美元 平屋顶支柱建设，$3600 燃烧盒，14000美元 地面设备和设备标识，1000美元 软管,1500美元 (2)锥形盒子，5000美元 这些都是修理或更换老化/不能使用的设备的项目 |
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